Pięć rozmów o AI, startupach i decyzjach podejmowanych pod presją

Jedna rozmowa zaczyna się od ocen w systemie USOS, inna prowadzi na ośmiotysięcznik. W cyklu PARP.talks przedsiębiorcy, naukowcy, inwestorzy i himalaista szukają odpowiedzi na pytania, które coraz częściej pojawiają się w polskim biznesie. Pięć wrześniowych odcinków połączyły tematy sztucznej inteligencji, odwagi, słuchania klientów i uczenia się na błędach.

Od studenckiego pomysłu do startupu z technologią AI

Anita Ciesielska z Uniwersytetu Łódzkiego zwróciła uwagę, że pomysł na firmę warto najpierw sprawdzać, a dopiero później rozwijać na większą skalę. W rozmowie pojawiły się eksperymentowanie, krytyczne myślenie i pytanie o to, czy sztuczna inteligencja rzeczywiście jest potrzebna w konkretnym projekcie.

Jednym z omawianych zagadnień był audyt poprzedzający wdrożenie AI w firmie. Chodzi o ocenę, jaki problem ma rozwiązać technologia, jak zweryfikować odpowiedzi modelu językowego oraz czy źródła, na które powołuje się system, są wiarygodne. Takie podejście może uchronić zespół przed użyciem narzędzia tylko dlatego, że jest modne.

Rozmowa dotyczyła także przejścia ze świata akademickiego do biznesu. Eksperci mogą pomóc studentom skonfrontować pomysł z realnymi potrzebami rynku, a relacje i umiejętność współpracy pozostają potrzebne nawet wtedy, gdy część zadań przejmują narzędzia cyfrowe.

Wątek AI pojawił się również w kontekście pracy wykładowców. Technologia może wspierać przygotowanie zajęć oraz tworzenie chatbotów pomagających w nauce, ale wymaga sprawdzania i świadomego nadzoru.

Inwestor patrzy nie tylko na efektowną prezentację

Radosław Dembkowski, CEO RadCode, CTO Wellbee i inwestor startupów wykorzystujących AI, przesunął akcent z samego pitchu na kontakt z klientem. Dobra prezentacja może zainteresować inwestora, ale nie zastąpi sprawdzenia, czy produkt odpowiada na rzeczywisty problem.

W rozmowie pojawiły się także kwestie weryfikowania własnych założeń i budowania zaufania. Obietnice przedstawione podczas prezentacji prędzej czy później zostaną skonfrontowane z działaniem produktu, opiniami użytkowników i liczbami. Dla młodej firmy oznacza to potrzebę szybkiego uczenia się, zamiast rozbudowywania projektu przed sprawdzeniem jego podstaw.

Dembkowski mówił również o zainteresowaniu Polską oraz o opinii, jaką na świecie cieszą się polscy inżynierowie. Wśród tematów znalazło się pytanie, jak wykorzystać ten kapitał, nie przeceniając jednocześnie samego rozgłosu wokół rynku. Dla założycieli startupów płynie z tego prosty wniosek: zanim zaczną intensywnie zabiegać o inwestora, powinni rozmawiać z odbiorcami i testować własne przekonania.

Decyzja o odwrocie może uratować projekt i człowieka

Oswald Rodrigo Pereira, himalaista, filmowiec i mówca, zestawił przygotowanie startupu do debiutu z ryzykiem podejmowanym podczas wypraw wysokogórskich. W obu sytuacjach potrzebne są ocena warunków, przygotowanie i gotowość do zmiany planu, gdy dalsze działanie staje się zbyt niebezpieczne.

Jednym z tematów była decyzja o odwrocie. Wspinacz może zrezygnować z ataku szczytowego, a założyciel firmy – wycofać produkt, zmienić kierunek albo zatrzymać projekt przed kolejnymi wydatkami. Taka decyzja nie musi oznaczać porażki. Może być sposobem na ograniczenie strat i zachowanie możliwości dalszego działania.

Rozmowa dotyczyła także opowiadania własnej historii oraz pustki, która może pojawić się po osiągnięciu dużego celu. Zestawienie zejścia z Everestu z sytuacją founderów po sukcesie startupu pokazuje, że sam wynik nie zawsze kończy drogę. Po zdobyciu szczytu trzeba jeszcze zdecydować, co dalej.

Polska gospodarka nadal szuka sposobu na AI

Krzysztof Domaradzki, dziennikarz „Forbesa” i współautor książki „RzeczpospolitAI”, mówił o stanie sztucznej inteligencji w polskiej gospodarce. Szczególną uwagę poświęcono małym i średnim firmom, które często ostrożnie podchodzą do nowych technologii.

W rozmowie analizowano przyczyny tego dystansu oraz pytanie, co musi się zmienić, aby Polska nie ograniczała się do obserwowania technologicznej rewolucji. Pojawił się także przykład ElevenLabs i dyskusja o tym, czy firmę można uznać za polskiego championa, jeśli rozlicza podatki w Londynie.

Domaradzki skierował również przesłanie do młodych innowatorów, którzy nie dysponują ogromnym kapitałem. Rozwój pomysłu nie musi zaczynać się od miliardowych inwestycji. Ważniejsze może być znalezienie konkretnego problemu, sprawdzenie rozwiązania i konsekwentne budowanie kompetencji.

Banki testują AI, a firmy potrzebują nowych kompetencji

Karol Stępień, CEO 10Clouds, ocenił dojrzałość technologiczną polskiego biznesu i tempo wdrażania nowych rozwiązań. Wśród omawianych sektorów wyróżniono finanse. Banki testują AI mimo rygorystycznych regulacji, podczas gdy inne branże często pozostają na etapie deklaracji i planów.

Rozmowa dotyczyła także długich procedur przetargowych. Procesy trwające wiele miesięcy mogą okazać się niedopasowane do technologii, która zmienia się z tygodnia na tydzień. Im dłużej firma czeka z decyzją, tym większe ryzyko, że wybierane rozwiązanie będzie już przestarzałe albo nie odpowie na aktualną potrzebę.

Na rynku brakuje osób łączących budowę modeli z rozumieniem biznesu. Dlatego rośnie znaczenie kompetencji określanych jako umiejętność „operatora AI” – osoby, która potrafi nie tylko korzystać z narzędzi, lecz także ocenić ich przydatność i przełożyć możliwości technologii na działanie firmy.

Serię PARP.talks połączyły rozmowy o innowacjach, projektach wspieranych przez Unię Europejską i rozwoju polskiej gospodarki. Odcinki są dostępne w kanałach Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości na YouTube oraz w podcaście na Spotify.

na podstawie: parp.gov.pl.