Polacy rzadziej pracują hybrydowo niż Europejczycy. Wygrywa elastyczność

Praca między domem a biurem nie stała się w Polsce standardem na taką skalę jak w wielu krajach Unii Europejskiej. Najnowsze opracowanie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości pokazuje też, że pracownicy najlepiej oceniają rozwiązania dające im swobodę wyboru miejsca pracy. W tym samym czasie krajowy rynek zatrudnienia zatrzymał spadek bezrobocia, a liczba osób przypadających na jedną ofertę nadal mocno różni się między województwami.

Bezrobocie przestało spadać, ale ofert pracy przybyło

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego stopa bezrobocia rejestrowanego w Polsce wyniosła w lipcu 2026 roku 5,8 proc. To dokładnie tyle samo co miesiąc wcześniej i zarazem przerwanie tendencji spadkowej obserwowanej od kwietnia. W porównaniu z lipcem poprzedniego roku wskaźnik wzrósł o 0,4 punktu procentowego.

W urzędach pracy było zarejestrowanych 906,4 tys. osób. To o 4,9 tys. więcej niż w czerwcu i o 75,7 tys. więcej niż rok wcześniej. Największą grupę bezrobotnych stanowili mieszkańcy województwa mazowieckiego – 122,9 tys. osób. Na drugim biegunie znalazło się województwo opolskie z 21,3 tys. zarejestrowanych.

W lipcu urzędy otrzymały 38 859 ofert zatrudnienia, czyli o blisko 4 tys. więcej niż miesiąc wcześniej. Na jedną ofertę przypadało średnio 19 bezrobotnych, o dwie osoby mniej niż w czerwcu. Różnice regionalne były jednak wyraźne:

• województwo podkarpackie – 35 osób na jedną ofertę,
• województwo opolskie – 12 osób na jedną ofertę.

Dla osoby szukającej pracy oznacza to, że ocena sytuacji na rynku zależy nie tylko od ogólnopolskiego wskaźnika, lecz także od miejsca i rodzaju poszukiwanych kwalifikacji. W niektórych regionach konkurencja o wakat jest niemal trzykrotnie większa niż w innych.

Na tle Unii Europejskiej Polska pozostaje krajem o jednym z najniższych poziomów bezrobocia. Według metodologii Eurostatu wyniosło ono 3,4 proc., podczas gdy średnia unijna sięgnęła 6,1 proc. Lepszy wynik uzyskały tylko Czechy – 3,3 proc.

Hybrydowa praca w Polsce wciąż pozostaje mniej popularna

Z opracowania PARP „Rynek pracy, edukacja, kompetencje. Aktualne trendy i wyniki badań” wynika, że w Polsce hybrydowo pracuje 16 proc. wszystkich pracowników najemnych. Średnia dla Unii Europejskiej jest o 8 punktów procentowych wyższa i wynosi 24 proc.

Polska zajmuje 19. miejsce w unijnym zestawieniu. Najwyższy udział pracy hybrydowej odnotowano w Szwecji, gdzie dotyczy ona 53 proc. pracowników najemnych. Najniższy wynik ma Rumunia – 6 proc.

Autorzy opracowania wskazują, że różnice wynikają między innymi ze struktury gospodarek, udziału zawodów opartych na wiedzy, regulacji oraz utrwalonych zwyczajów na rynku pracy. Model hybrydowy jest więc łatwiejszy do zastosowania tam, gdzie obowiązki można wykonywać cyfrowo i niezależnie od stałej obecności w siedzibie firmy.

Raport „2024 European Working Conditions Survey”, przygotowany na zlecenie Europejskiej Fundacji na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy Eurofound, wyróżnia cztery odmiany pracy hybrydowej:

• w pełni elastyczną, z dużą swobodą wyboru miejsca i czasu pracy,
• kontrolowaną, w której pracodawca w znacznym stopniu ustala miejsce oraz godziny,
• elastyczną lokalizacyjnie, pozwalającą wybierać miejsce, ale z czasem pracy określanym przez przełożonego,
• elastyczną czasowo, gdzie pracodawca wskazuje miejsce, a pracownik decyduje o godzinach.

Najczęściej spotykany jest pierwszy model. Korzysta z niego 48 proc. pracowników hybrydowych. Kontrolowana forma obejmuje 22 proc. badanych, a wariant elastyczny lokalizacyjnie – 17 proc. Najmniej popularna jest hybryda elastyczna czasowo, dotycząca 13 proc. pracowników.

Najlepsze oceny zyskuje swoboda wyboru miejsca

Eurofound sprawdził również, jak pracownicy i menedżerowie oceniają zarządzanie zespołami działającymi w różnych modelach. W tym celu wykorzystano indeks jakości zarządzania, obejmujący między innymi szacunek wobec pracowników, organizację współpracy, wsparcie rozwoju i jasność decyzji. Wyniki przedstawiono w skali od 0 do 100.

Najwyżej oceniono hybrydę elastyczną lokalizacyjnie. Pracownicy przyznali jej średnio 81,1 punktu, a przełożeni 83,2 punktu. W pełni elastyczny model uzyskał odpowiednio 78,6 i 80,7 punktu. Niżej oceniono hybrydę kontrolowaną – 73,3 punktu wśród pracowników i 75,4 wśród menedżerów – oraz wariant elastyczny czasowo, z wynikami 73,1 i 75,2 punktu.

Eurofound zastrzega, że na ocenę może wpływać nie tylko sposób zarządzania, lecz także sama korzyść wynikająca z pracy poza biurem. Krótszy czas dojazdów i większa swoboda organizacji dnia mogą poprawiać ogólne doświadczenia pracowników, nawet jeśli nie są bezpośrednim efektem działań przełożonego.

Badanie pokazało także, że przygotowanie menedżerów do kierowania zespołami hybrydowymi najczęściej opiera się na ich indywidualnym doświadczeniu, a nie na stałych programach szkoleniowych. Szkolenia finansowane lub zapewniane przez pracodawcę otrzymało 64 proc. pracowników hybrydowych niebędących przełożonymi, wobec 41 proc. osób pracujących w innych modelach. Wśród menedżerów odsetki te wyniosły odpowiednio 69 i 54 proc.

na podstawie: parp.gov.pl.